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一、架構充實完整:本書根據學理演化設計內容架構,並掌握『選才、用才、育才、晉才及留才』之實務順序與技術邏輯,依章節主題配置表述,內容更趨完備。 二、掌握實務脈動:企業經營環境迭變,人力管理常有新論,實務更有創新,本書期能配合環境脈動補實及修訂內容,使更符合教研需要及實務期待。 三、考量適域需要:人力資源管理之知識與智慧,實以『認識論』知識屬性為多,必須不斷建構、創設與調整,持久蓄積;且因地域或文化之差異需予權變。本書即顧及適質活動之微調、適性機制之選擇、適量規模之調整、適能政策之落實及適域需要之應用。 四、釋例切題務實:為利於企業主管人員之實務參考運用,除學理闡釋以外,各章更列舉完整實例以利實作學習,並提供個案作為討論研究思維邏輯與實務檢視之用。 基於上述特色,本書頗適用於EMBA與MBA碩士班之學習交流,以及企業內部中高階主管培訓亦可作為教材之用。 作者簡介 吳秉恩 現職 學歷 經歷 研究領域與專長 |
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